公司各部、室、区、站：
    为贯彻集团公司《关于开展现场管理达标验收活动的通知》文件精神，规范我公司现场卫生管理，特制定本方案。
    一、指导思想
    现场管理是企业基础管理之一，其好与坏集中体现一个企业的整体管理水平。要求公司上下高度重视、人人动手、不放过任何一个死角，争取现场卫生管理一次达标并形成长效机制，使我公司现场管理保持集团一流水平。
    二、整顿目标与标准
    目标：办公区域、工作场所及柜子内部、抽屉内无杂物、干净整齐、物见本色，并形成长效机制，坚持长久。
    标准：共八条
    1、办公区、工作场所无杂物。
    2、办公区、工作场所必需物品、工具、设备摆放有序，清洁程度见本色。
    3、办公区、工作场所柜内、抽屉内物品分类清晰、摆放有序。
    4、办公区、工作场所、澡堂、卫生间无异味、无苍蝇。
    5、办公区、工作场所窗明几净、墙壁、地面、花池见本色。
    6、办公区树木、花草定期修剪，有造型、无杂草。
    7、办公区、工作场所电源线、通讯线路无悬挂，横平竖直，连接处打扎编号。
    8、办公区、工作场所能源介质管网整齐、无滴漏。
    三、实现措施
    1、杂物清理有序。所谓杂物是指现阶段和办公、工作无关的物品及垃圾。杂物中的垃圾要彻底清理，杂物中的个人物品一律各归各位，杂物中的非旧备件、电脑、打印机、椅子等一律交综合部。
    2、综合部对车辆、工具、设备出定置要求或确定停放位置，各部按要求定置管理。
    3、党、团员开展义务劳动，带头实干，做规范现场卫生管理的模范。
    4、加强检查并在当月考核兑现。部门责任制增加现场管理考核项并逐月考核。
    四、时间要求
    八月十三日至八月十九日各部组织清理，公司不定期检查。
    八月二十日至二十一日公司组织全面检查。
    八月二十二日至二十三日针对检查结果整改。
    八月二十四日迎接集团检查。
    五、组织领导
    公司成立规范现场卫生管理领导组：
    组长：吉玉辉
    成员：崔辰瑞、魏双根、郭冰坡、王晓华、翟英华、刘峰、原慧强、张辉及各部管理干部

                                                    二OO八年八月十三日